76 отзывов учеников
Полная стоимость
5 400 ₽
7 900 ₽
до 25.04
дополнительная скидка - 5%
Продолжительность: 1 неделя (1 час)
Тип документа: Электронный сертификат
| № урока | Тема видео-урока | Краткое содержание | Тайминг | Итоговый тест | ||
|
1 |
Что такое ответственность в компании? |
Рассмотрим разные определения ответственности и сформулируем её определение для работы в компании. |
3 |
|
||
|
2 |
Что на неё влияет? |
Разберём задачи и функции руководителя, связанные с влиянием на ответственность сотрудников. Также выясним, какой сотрудник считается мотивированным. |
2 |
|
||
|
3 |
Концепции и методы управления ответственностью |
Подробно и обстоятельно изучим, какие практики включают методы управления ответственностью, освоим такие приёмы, как «Тень лидера» и символическое действие. Познакомимся с концепцией Д. Стригла и Ф. Свайтека о восьми методах воспитания ответственности. |
13 |
|
||
|
4 |
Матрица RACI |
Узнаем, что такое матрица RACI и каковы преимущества её внедрения в работу компании. |
4 |
|
||
|
5 |
Модель ответственности Ральфа Дарендорфа |
Поговорим об уровнях ответственности сотрудника в рамках модели немецко-британского социолога Ральфа Дарендорфа. |
2 |
|
||
|
6 |
Ключевой сотрудник и как им стать? |
Какой сотрудник считается ключевым? Каковы его отличительные черты и как им можно стать? Об этом поговорим в шестом уроке. |
4 |
|
||
|
7 |
Зачем и как их развивать? |
Так ли важно развивать ключевых сотрудников? Разберём, каковы преимущества развития и обучения этой категории сотрудников, а также обсудим, в каких областях можно прокачивать их навыки. |
3 |
|
||
|
8 |
Как прокачать ответственность? |
В этом уроке узнаем, как проверить собственный уровень ответственности, а также как распознать уклоняющегося от ответственности сотрудника и исправить его отношение к работе. |
4 |
|
||
|
9 |
Как удержать ключевых сотрудников? |
Познакомимся с классификацией сотрудников и выясним, какой процент обычно составляют ключевые сотрудники. И, конечно, разберём, как удержать ценные кадры в компании. |
5 |
|
||
|
10 |
Внутренние коммуникации |
Изучим подходы грамотной организации внутренней коммуникации в организации. |
3 |
|
||
|
11 |
Как делегировать ответственность? |
Выясним, почему важно уметь делегировать ответственность, какие задачи можно передавать подчинённым и каковы основные принципы правильного делегирования. |
4 |
|
||
|
12 |
Сложности развития ответственности |
Почему развивать ответственность сотрудников одновременно крайне важно, но и сложно? В этом уроке говорим об уровнях развития ответственности и преодолении связанных с этим сложностей. |
5 |
|
||
|
Всего |
12 видео-уроков |
|||||
|
Итоговый тест |
Да |
|||||
Мы разработали программу курса «Управление ответственностью ключевых сотрудников» таким образом, чтобы обучение давалось вам легко и без потери качества. Как проходит обучение?
Осваиваете теорию с помощью видеоуроков (их количество соответствует заявленному количеству тем) и лекционных материалов в виде презентаций.
Выполняете самостоятельные задания для закрепления материала.
Чтобы проверить, хорошо ли вы усвоили материал, проходите итоговое тестирование.
Лекционный материал
Практические задания
Тестирования
Вы умеете диагностировать уровень ответственности сотрудников и подбирать к ним адекватный стиль управления
Вы владеете инструментом для предотвращения хаоса в распределении задач и воспитания самостоятельности
Вы получаете электронный сертификат о прохождении курса
В рамках программы вы изучите понятие ответственности руководителя. Научитесь классифицировать сотрудников по уровням, выявлять уклоняющихся от обязательств и внедрять инструменты делегирования и контроля, которые развивают инициативу.
Цель курса — дать руководителям конкретные приёмы для работы, чтобы за 11 уроков перестроить внутреннюю коммуникацию и превратить ключевых сотрудников в опору, работающую с высокой долей автономии и осознанности.
Что такое ответственность в компании?
Что на неё влияет?
Концепции и методы управления ответственностью
Матрица RACI
Модель ответственности Ральфа Дарендорфа
Ключевой сотрудник и как им стать?
Зачем и как их развивать?
Как прокачать ответственность?
Как удержать ключевых сотрудников?
Внутренние коммуникации
Как делегировать ответственность?
Сложности развития ответственности
* - по состоянию на 20 апреля 2026 года
| № урока | Тема видео-урока | Краткое содержание | Тайминг | Итоговый тест | ||
|
1 |
Что такое ответственность в компании? |
Рассмотрим разные определения ответственности и сформулируем её определение для работы в компании. |
3 |
|
||
|
2 |
Что на неё влияет? |
Разберём задачи и функции руководителя, связанные с влиянием на ответственность сотрудников. Также выясним, какой сотрудник считается мотивированным. |
2 |
|
||
|
3 |
Концепции и методы управления ответственностью |
Подробно и обстоятельно изучим, какие практики включают методы управления ответственностью, освоим такие приёмы, как «Тень лидера» и символическое действие. Познакомимся с концепцией Д. Стригла и Ф. Свайтека о восьми методах воспитания ответственности. |
13 |
|
||
|
4 |
Матрица RACI |
Узнаем, что такое матрица RACI и каковы преимущества её внедрения в работу компании. |
4 |
|
||
|
5 |
Модель ответственности Ральфа Дарендорфа |
Поговорим об уровнях ответственности сотрудника в рамках модели немецко-британского социолога Ральфа Дарендорфа. |
2 |
|
||
|
6 |
Ключевой сотрудник и как им стать? |
Какой сотрудник считается ключевым? Каковы его отличительные черты и как им можно стать? Об этом поговорим в шестом уроке. |
4 |
|
||
|
7 |
Зачем и как их развивать? |
Так ли важно развивать ключевых сотрудников? Разберём, каковы преимущества развития и обучения этой категории сотрудников, а также обсудим, в каких областях можно прокачивать их навыки. |
3 |
|
||
|
8 |
Как прокачать ответственность? |
В этом уроке узнаем, как проверить собственный уровень ответственности, а также как распознать уклоняющегося от ответственности сотрудника и исправить его отношение к работе. |
4 |
|
||
|
9 |
Как удержать ключевых сотрудников? |
Познакомимся с классификацией сотрудников и выясним, какой процент обычно составляют ключевые сотрудники. И, конечно, разберём, как удержать ценные кадры в компании. |
5 |
|
||
|
10 |
Внутренние коммуникации |
Изучим подходы грамотной организации внутренней коммуникации в организации. |
3 |
|
||
|
11 |
Как делегировать ответственность? |
Выясним, почему важно уметь делегировать ответственность, какие задачи можно передавать подчинённым и каковы основные принципы правильного делегирования. |
4 |
|
||
|
12 |
Сложности развития ответственности |
Почему развивать ответственность сотрудников одновременно крайне важно, но и сложно? В этом уроке говорим об уровнях развития ответственности и преодолении связанных с этим сложностей. |
5 |
|
||
|
Всего |
12 видео-уроков |
|||||
|
Итоговый тест |
Да |
|||||